達弥西心 の “Ｐｕｔ〜置いとくよ。”

この地区はきっとまじめなのだと思います。すごくまじめに聞いてくれる、それはいいのですが、ここまで聞いてここまで答えて、そのとおりにできるかといったら、できないと思います。「ここだけは外さないでください」ということを今日は話しておきたいと思います。
（西）

それから一番大事なのは、始まるときにそういう体勢になっていないことがありますね。体勢になっていないというのは、みんなが集中していないというかな。そわそわ、バタバタしていてね。そういうときは何かまとまっていない、足りていないことがありますから、そこをちゃんとやってからにしようというふうにしてください。意識を集中して、瞑想してこころを落ち着かせて。

タッタッタッタと話をしていって、ストンと決まればそれでいいと思います。「何か決まらないな」とか、「何かスッキリしないな」というときにＭＡＯしてください。

この質問を読んで、「ここはＭＡＯしながら会議をするんだ」と思いましたが、私はしません。ずっと話をして、スムーズに話ができるときとできないときがあって、モヤモヤするときとそうならないときがあってね。こう決まったんだけど、私は賛成してそのように決まったんだけど、決まったことをじっと見ていて「なんか違うなあ」と思うことがあります。そうすると、何か問題だよね、となります。それからＭＡＯすることは多いですね。それでいいと思います。

ですからＴＺＵＴＰでＭＡＯするときには、念い方の一番大事なところ、ここだけは外してはならないというところをＭＡＯしてほしいと思います。

言葉というのはしゃべったらそれで相手に伝わるかというとそうではなくて、聞こえているのですが伝わらない、入らない言葉というものがあります。おもいが入ってこないのです。それは胸の中がムシャクシャするのと一緒かな。それが「答えはこうだ」とすぐにわかればＭＡＯすることもないのですが、わからないときにＭＡＯしてほしい。それを最初から、「答えはこうだよね」とやっていたら埒（らち）があきません。

よくあるのは、私の感じでは心が落ち着かないとき。モヤモヤして、頭で考えるとそうなのですが、「何かスッキリしないなあ」という感じ。私の場合は端的ですね。私の机のところに決裁を仰ぎに来るでしょう？それでスタッフが話しますよね。その言葉が耳に入って来ないのです。「あなたがしゃべっているのはそうなんだけど、私の耳に全然入らない。何か問題だよね」となります。それでＭＡＯしてみると前提がお話にならないくらいにずれていたりします。

真剣に会議をやっていると、止まったときに何がポイントなのか、どうして止まったのかがすぐにわかります。わかりませんか？ずっとやっていて、「ここで止まったということは何かここに問題がある。それはおそらくこれだ」というのがひらめくと思います。ここが問題だから止まったということがひらめきます。それがつかめないときにはじめてＴＺＵＴＰを出します。どうしてなのかがわからないときはね。

私も会議の時はＭＡＯをしませんね。一つ一つＭＡＯはしませんし、ＭＡＯもさせません。会議をするときにはね。集中して話をしていって、行き詰まったときに「さあどうする？ここはちょっとポイントだよね」ということでＴＺＵＴＰを出してＭＡＯします。

地区の役員会議の時に何故かＭＡＯ（自分と会話）しながら会話する方が少ないです。役員皆がＭＡＯしながら話を決めていけたら良いと思うのですが、会議の時はどのようにされていらっしゃったのか？そしてどの様に決めていらっしゃったのか？お聞かせください。